Objetivo: relatar a vivência de acadêmicas de enfermagem durante o acompanhamento da implementação de um projeto de otimização do processo de alta em um hospital de referência, em Santarém-PA. Metodologia: trata-se de um relato de experiência de caráter descritivo, realizado durante o acompanhamento do projeto de otimização do processo de alta hospitalar no Hospital Regional do Baixo Amazonas (HRBA). Resultados e Discussão: durante o estágio no setor de acolhimento do HRBA, as acadêmicas de enfermagem, sob supervisão, acompanharam a dinâmica da urgência e participaram das ações assistenciais. Também acompanharam reuniões ' pit stop' , integrantes do projeto de melhoria da alta hospitalar. Essas reuniões, inspiradas no Scrum e na metodologia Lean Seis Sigma com roteiro DMAIC, ocorrem diariamente para reduzir o intervalo entre alta médica e saída do paciente, além de melhorar a comunicação entre as equipes. Mesmo em fase inicial, destacaram-se a comunicação eficaz e a integração entre setores. Considerações finais: a análise evidenciou que a alta hospitalar tardia reduz eficiência e aumenta custos assistenciais. Identificar falhas no fluxo e implementar melhorias contínuas são fundamentais para a otimização de leitos e recursos.